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從出苦力到3000億企業掌門人 山東魏橋創業集團張士平走完了他73年的傳奇一生

5月23日,張士平走完了他73年的傳奇一生。

23日,“鄒平發布”公布:山東魏橋創業集團創始人、原黨委書記、董事長張士平同志因病醫治無效,于2019年5月23日17時03分逝世,享年73歲。

從一個扛油包的苦力開始,張士平創造了一個“魏橋帝國”:魏橋創業集團是全球紡織和鋁業的雙巨頭。但在后張士平時代,“少帥”張波將面臨著諸多考驗,畢竟,現在的魏橋集團,已經不是當年風生水起之時。

張士平的背影

去年12月29日,張士平以魏橋創業集團(下稱“魏橋集團”)創始人的身份出席了該集團2018年年度表彰會,魏橋集團的官方網站上說,“集團公司創始人張士平董事長出席大會并作了情真意切、感人肺腑的講話。”“與會的廣大干部職工全體起立,對張士平董事長感人肺腑、情真意切的講話報以長時間的熱烈掌聲。”

這應該是張士平最后一次出現在魏橋集團這個舞臺上。此時,他創建的魏橋帝國已經達到這樣一個規模:“會議在集團總部一樓禮堂設立主會場,在鄒平、魏橋、濱州、威海、北海、沾化、惠民、陽信、博興、印尼等生產基地共設26個分會場。集團公司科級以上管理干部和技術骨干5300余人參加了會議。”5300余人的身后,是魏橋集團的13萬名員工。

僅從員工人數上看,從開始時的60多人到現在的13萬人,這是張士平創造的魏橋傳奇的體現之一。

此時的張士平,面部已經十分瘦削,魏橋集團的官方網站沒有出現主席臺的特寫照片,大概與此有關。

張士平在講話中說,魏橋創業集團廣大干部職工一貫真真正正地無私奉獻、艱苦創業,做出了好多世界奇跡,創造了紡織、鋁業兩個行業的世界第一,特別是鋁電的鋁電網材一體化,拉動了(山東省)濱州的經濟發展,魏橋集團在北海新區建設的鋁業產業園,是濱州經濟發展史上和企業發展史上的一個里程碑。海外印尼和幾內亞兩大項目,特別是幾內亞項目,踐行了海上絲綢之路,海上運行一萬多海里,真正實現了利用國外礦石資源,在海外創造了世界奇跡。

“我們的治廠方針、企業精神可以提升改造,但基本的精神一定要傳承下去。企業發展初期,我們打破大鍋飯,實行責任制,管理從嚴,改變了企業面貌,過去的一些方式方法今后可能用不著,但是艱苦創業的精神一定要傳承下去。”

在今天看來,張士平的這番講話是在向兒子張波及“后張士平時代”的企業高管們傳授衣缽。

在全國民營企業家族譜系內,2017年《胡潤百富榜》顯示,張士平家族的財富達到655億元,排在榜單的第23位,長期位列山東首富。

魏橋集團還是中國民營企業的領軍企業之一。根據全國工商聯去年8月發布的2018年民營企業500強報告,魏橋集團位列第五位。僅次于華為、蘇寧、正威和京東集團。此前,魏橋集團一直穩居民營企業500強前三位,只是在鋁業產業去產能的大背景下,排名出現了下滑,但2018年的營收也接近2900億元。

需要注意的是,魏橋集團的產業都是紡織、鋁業等實體企業,沒有房地產等其他元素。也正因此,魏橋集團是在所謂的“夕陽”產業領域創造了一個龐大帝國。

做再大的企業也和賣青菜一樣

張士平的第一份工作是扛油包。初中畢業后,張士平便進入了社會,成為了一名出苦力的工人。

別人扛油包就是扛油包,但張士平是個有心人。第一份工作沒干多久,因為工廠不景氣,張士平失去了工作,但是這份工作卻讓他有了自己創業的想法。張士平第一次創業便選擇開辦工廠,憑借著自己打工的閱歷,在開辦工廠之后很快便實現了盈利,這是張士平的第一筆人生財富。此后,張士平不斷為自己積累經驗,他的這些經歷也成為了魏橋集團誕生、發展、壯大的基石。

“多少事,從來急,天地轉,光陰迫,一萬年太久,只爭朝夕”。雄心不改,壯志不移,我們深信:魏橋創業人爭當世界紡織先鋒的目標一定要達到,也一定能夠達到!這是魏橋集團官網上的介紹,從中也可以看出魏橋集團的企業文化,更是體現了張士平的性格。

張士平認為,每一次市場波動都蘊藏著巨大的發展機遇,市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。從上世紀八十年代初起步時,這位魏橋集團的創始者和決策者就通過一次次的逆向決策,締造出了全球第一的傳奇。

這個過程中,“魏橋模式”也飽受質疑,包括未批先建、突破政策底線等。但也有人認為,改革開放四十年來,是一個產業大發展的過程,“存在的,就是合理的”,要歷史性地、辯證地看問題。

一個企業帝國的創立和成功,肯定會有許多自身因素,也包含了創始人的個性特征。

首先看張士平的“財富價值觀”。

張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己企業的骨干:怎么叫體現人的價值?你們都有錢,我錢最多,你們都屬于社會上的富有階層,但錢能頂什么東西?我認為真正能體現價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多,你就賺得越多。你干了,價值就實現了。

他甚至警告自己企業的高管說:“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金”,公司里的每一分財產都是用來創造稅收和造福十幾萬名員工的。

當地接近張士平的人士說,張士平一直用一部200多塊錢的手機,因為怕丟失或者壞掉后找不到同款,甚至還買了10臺做備用。偶爾,張士平也會拿出一部iPhone手機拍照,iPhone手機的另一功能,是向旁人展示,上面的鋁材來自魏橋集團。

張士平日常出差,一般都是一個人拎上包就走,不帶隨從。張士平曾表示,他非常看不慣有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人。

再看張士平的企業發展觀。

曾經很多企業家討教魏橋集團馳騁商海的學問,張士平說,做再大的企業與賣青菜都是異曲同工的,低買高賣,中間不浪費。

有一年,張士平發現煤炭采購環節出現問題,他一次性開除了20余人。后來,魏橋建立了700多人的檢驗團隊,對每一車煤炭進行交叉對比檢測,確保用煤質量。

魏橋有一個特殊的早會制度,每天早晨6點半,該集團20余人的高管團隊會聚集在一間會議室里面對面交談。這樣的場景已經持續了數十年,從未間斷。許多事情在早餐會上定了馬上就去落實。

2015年的時候,張士平曾經說過這樣一段話;我并不敬佩李嘉誠,我最尊敬的企業家是王永慶。我不擅長搞關系,也沒必要搞關系。我10年前就下了決心,不進入地產和期貨。

再看張士平的“用人觀”。

有人曾問張士平:如果企業里部門間不團結,干部爭權奪利,你怎么擺平他們的利益關系?他是這樣回答的:“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常,如果是個別部門之間不團結,那相互調整一下慢慢就好了。但你要說干部爭權奪利,他們沒權力可奪。我讓他當個部長,他就能當;如果我不讓他當,他爭什么呢?”

后張士平時代

前述魏橋集團的表彰大會,魏橋集團官方網站報道: 集團公司董事長張波作了題為《加快新舊動能轉換,推動高質量發展,努力建設具有全球競爭力的世界一流企業》的重要講話。集團公司黨委書記、總經理張紅霞宣讀了《關于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》。集團公司執行董事、副總經理張艷紅等集團公司領導出席大會。

這其實是宣布了魏橋集團將來的組織架構,張士平的兒子張波接班任董事長,兩個女兒“輔佐”。這也意味著在當時張士平就完成了交班。

公開信息顯示,1996年8月,張波從山東廣播電視大學畢業后,就回到父親身邊,兩年后被任命為魏橋副總,很快又擔任當時魏橋集團旗下最主要的產業魏橋紡織的總經理。其后,張波又被任命為魏橋鋁電的董事長兼總經理。隨著魏橋集團旗下鋁業板塊以中國宏橋的名字登陸香港資本市場,張波也出任執行董事兼行政總裁。

但現在的魏橋集團已經不是當年風生水起之時,張波面臨著諸多考驗,尤其是在鋁業板塊方面。

2017年8-10月,中央第三環境保護督察組對山東省開展環境保護督察,并于年底形成了督查意見,其中指出:濱州市于2014年將尚未建成的244萬噸電解鋁產能虛報為建成產能,并出具虛假證明,騙取合法手續,同時瞞報部分電解鋁違規在建產。

這其中主要指的就是魏橋旗下的鋁業項目。

在這之后,山東省加大了對魏橋鋁業的整改力度。當地人士告訴第一財經:省里的工作組就住在魏橋集團,日夜監督整改。

張波認為,雖然2018年魏橋集團發展史上爬坡過坎、極具挑戰的一年,但企業的發展質量更高,發展后勁更足,發展韌性更強。2018年,魏橋集團實現銷售收入2835億元、利潤87億元,完成自營進出口額34億美元,上繳各級稅金首次破百億,達到108億元,同比增長12%。

張波為魏橋集團設定的目標是,通過加快新舊動能轉換,推動高質量發展,努力建設具有全球競爭力的世界一流企業。

張士平曾說:“我喜歡爭在別人的前面,不愿意一生都平平庸庸的。”張波能否繼承父親的這一衣缽?

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